Semua Ws dari Rencana Bisnis

Rencana bisnis adalah deskripsi tertulis tentang masa depan bisnis Anda dan yang lebih penting, bagaimana Anda akan mencapainya. Ini adalah dokumen yang menjelaskan apa yang akan Anda lakukan untuk membuat perusahaan Anda menguntungkan dan bagaimana Anda akan mencapainya. Ini mendefinisikan model bisnis Anda dan strategi Anda untuk membuat model bisnis ini bekerja dan yang lebih penting menguntungkan.

Biasanya ketika ide bisnis muncul, Anda tahu sumber daya dan kemampuan apa yang Anda miliki di awal bisnis Anda dan ke mana Anda ingin pergi dalam jangka waktu tertentu, biasanya dalam 3 atau 5 tahun. Tapi bagaimana cara untuk mencapai tujuan itu? Mulai dari mana? Bagaimana membangkitkan minat investor? Bahkan, bagaimana memulai bisnis Anda? Semuanya tampak begitu mudah ketika Anda memiliki ide dan konsep pemenang uang yang hebat. Ini adalah bagaimana Anda akan mencapai mimpi-mimpi ini dan mendapatkan cukup uang untuk menjaga bisnis tetap berjalan selama bertahun-tahun yang akan datang.

Menulis rencana bisnis adalah membangun peta yang akan memandu Anda ke tempat Anda mulai menghasilkan uang dengan ide bisnis awal Anda. Pada struktur yang sangat dasar, rencana bisnis Anda adalah campuran dari strategi dan rencana. Ini melibatkan keuangan, pemasaran, staf dan produk. Anggap saja sebagai dasar untuk bisnis baru Anda, untuk selengkapnya di Bacadenk.com.

APA alasan saya mungkin membutuhkannya?
• Untuk mencari investor.
• Untuk mengajukan pinjaman.
• Untuk menetapkan kelayakan ide bisnis Anda.
• Untuk melakukan perbaikan pada bisnis Anda saat ini.
• Untuk memperluas bisnis Anda saat ini.

Semua jenis ini memiliki penekanan yang berbeda dan struktur yang berbeda.

APA itu rencana bisnis?
Ini adalah alat atau dokumen yang menggambarkan peluang atau ide bisnis, tim kerja, strategi pelaksanaan operasional dan pemasaran, risiko bisnis, dan kelayakan ekonomi bisnis Anda. Dokumen yang ditulis dengan baik memandu Anda untuk mengubah ide menjadi bisnis yang layak.

Hal ini juga dapat didefinisikan dalam konteks lain bahwa rencana bisnis menjadi alat fundamental dalam analisis peluang bisnis baru, rencana diversifikasi, proyek internasionalisasi, akuisisi perusahaan atau unit bisnis eksternal, atau bahkan peluncuran bisnis. produk atau layanan baru dalam bisnis saat ini.

Untuk meringkas, baik untuk pengembangan atau peluncuran startup dan untuk analisis investasi bisnis baru, rencana bisnis menjadi alat yang sangat diperlukan. Jadi meskipun Anda memiliki bisnis yang sudah mapan, Anda tetap memerlukan rencana bisnis saat Anda mengembangkan dan meningkatkan bisnis itu.

Sebuah rencana bisnis tidak pernah selesai dan harus ditinjau dari waktu ke waktu setidaknya setiap tahun tetapi pasti ketika perubahan besar pada perusahaan yang ada diantisipasi. Ini menyiratkan bahwa setiap rencana harus beradaptasi secara efektif dan efisien terhadap perubahan, membantu proyek untuk melanjutkan.

APA gunanya rencana bisnis?
Banyak pengusaha berpikir bahwa mereka hanya membutuhkan rencana bisnis ketika mereka mencari investasi atau ketika bank memintanya. Namun tindakan perencanaan bisnis, ketika diselesaikan dengan benar, memungkinkan pengusaha untuk melakukan studi pasar yang luas yang akan memberikan informasi yang diperlukan untuk merancang model bisnis terbaik yang akan menguntungkan dan efisien.

Selain itu, rencana bisnis akan mengembangkan langkah-langkah strategis untuk semua area fungsional yang memungkinkan mereka mencapai tujuan untuk bisnis baru.
Setelah ditulis, rencana bisnis akan berfungsi sebagai alat internal untuk menilai manajemen perusahaan dan penyimpangannya dari skenario yang direncanakan. Mengusulkan, jika perlu, adaptasi terhadap model bisnis yang disepakati untuk mendapatkan informasi terkini untuk manajemen harian perusahaan. Ini akan mencakup persiapan perubahan dan proses yang diperlukan untuk membawa bisnis kembali ke jalurnya.

Jadi mari selami lebih dalam konsep di balik perencanaan bisnis.

MENGAPA Rencana Bisnis
• Mengapa Anda menginginkan rencana bisnis Anda?
• Mengapa Anda menulis rencana sekarang?

APA dari Rencana Bisnis
• Apa tujuan mengembangkan rencana spesifik?
• Dalam periode apa Anda menganggap mungkin untuk melaksanakan proyek Anda?
• Apa model bisnis Anda?
• Apa Proposisi Nilai Anda?
• Apa produk atau layanan Anda yang akan ditawarkan?
• Positioning apa yang Anda rencanakan untuk dikembangkan untuk bersaing?
• Apa ukuran kesuksesan Anda?
• Pasar apa yang Anda rencanakan untuk ditembus?
• Berapa persentase pasar yang Anda perkirakan akan diperoleh?
• Berapa margin yang Anda anggap mungkin?
• Pendapatan apa yang Anda anggap akan Anda terima?
• Berapa biaya ekspansi?
• Berapa biaya untuk mendapatkan pelanggan baru?
• Apa yang ingin Anda lakukan dengan bisnis Anda?
• Strategi apa yang ingin Anda lakukan – keuangan, pemasaran, dan perencanaan

DIMANA Kegiatan Usaha
• Dari mana produk Anda akan dijual? Toko, kantor, situs web, media sosial, pinggir jalan, perencanaan pesta,
• Di mana Anda berada? Secara lokal, terpusat, virtual, dll.
• Di mana produk Anda diproduksi?
• Di mana saluran distribusi Anda?
• Di mana mereka akan dijual?
• Dimana pasar Anda?
• Di mana staf Anda perlu ditempatkan?

KAPAN aktivitas perencanaan bisnis Anda
• Kapan Anda perlu memulai aktivitas baru Anda?
• Kapan mereka akan berakhir?
• Kapan investor Anda perlu berinvestasi?
• Kapan investor Anda akan mendapatkan uang mereka kembali?
• Kapan Anda akan memiliki cukup staf untuk melaksanakan perubahan baru Anda?
• Kapan produk dan layanan Anda akan tersedia?
• Kapan produk Anda perlu diperbarui dan/atau ditingkatkan?
• Kapan waktu terbaik untuk menarik pelanggan baru?

Kepada siapa Anda mempresentasikan rencana Anda?
• Bank untuk tujuan pinjaman dan mereka biasanya akan mengambil alih sebuah properti.
• Investor untuk bergabung dengan perusahaan Anda sebagai pemegang saham.
• Angle Investor untuk bergabung sebagai pemegang saham tetapi juga terlibat dalam menjalankan perusahaan Anda.
• Tim manajemen sehingga mereka tahu apa yang diharapkan dari mereka.
• Pemasok yang akan menawarkan kredit.
• Mempekerjakan tingkat direktur sehingga mereka didorong untuk bergabung dengan perusahaan Anda.
• Percaya atau tidak pengusaha juga harus merujuk kembali secara teratur.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *